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카테고리 없음 [여주] 남한강 썬밸리호텔 & 여주곤충박물관 2024년 7월, 강원도 영월에서 1박 이후..2일째 되던 날은 여주 썬밸리 호텔 한번 가보기로 결정했어요.일단 썬밸리 호텔 워터파크를 들어가기 위해 신속하게 출발하였고 2시쯤 도착 -> 퀵 체크인 -> 워터파크 입장 https://www.sunvalley.co.kr/hotel/hotel/intro 썬밸리썬밸리 골프, 리조트, 호텔 통합예약 홈페이지www.sunvalley.co.kr --위치 : 경기도 여주시 강변유원지길 45 불가 몇 년 전에는 국내 워터파크 순위 5위~6위에 속했으나, 그 시설이 많이 노후화되었음. 그래서 현재는 국내에서 한 15위 정도 할 것 같아요.물론 관리도 잘되는 것 같고요. 직원들은 친절함 속에 즐겁게 물놀이했습니다. 여기 3성급인가요?아무튼 주말임에도 불구하고 로비와 데..
이번 주말에 뭐하지? [강원] 영월 비브릿지 풀빌라 펜션 2024년 7월, 아이와 여름휴가 떠나요강원도 영월군 비브릿지 풀빌라 펜션 방문 했어요.우리는 오전 10시 서울에서 출발 -> (체크인까지 시간이 많이 남아서) 영월군 오일장 방문 -> 그리고 비브릿지 풀빌라 체크인 https://www.bebridge.kr/ 럭셔리 국내풀빌라펜션 비브릿지럭셔리 가족풀빌라, 강원도 영월 독채펜션.호텔급컨디션 펜캉스, 실외, 실내 온수풀장, 개별바베큐www.bebridge.kr --위치 : 강원 영월군 김삿갓면 영월동로 국내에서는 처음 가보는 풀빌라 입니다.생각보다 깨끗하고 구조며 인테리어 등 잘 만들어진것 같아요.1층과 2층으로 포함한, 독채로 사용했고,1층은 프라이빗 수영장과 셀프 Bar가 있으며, 야외에도 바베큐가 가능했지만 날씨와 모기 등 벌레로 인하여 실내 Ba..
카테고리 없음 [용산] SDC 서울 드래곤 시티 : NOVOTEL 수페리어 이번 주말 1박 2일로다가.. 비도오고 아이도 오랜만에 수영장을 방문하기 위함.NOVOTEL - SDC 노보텔 수페리어 입장노보텔 수페리어는 이번이 처음 방문임 아이와 함께 갈땐 늘 NOVOTEL SUITES 를 이용함.위치 체크인 NOVOTEL 수페리어는 창문이 작은게 가장 아쉬움NOVOTEL SUITES 는 창문이 큼. 이번 역시 욕조가 있는 트윈 룸으로 예약을 했고, (더블룸은 욕조가 없음)물놀이를 좋아하는 아이에게 욕조는 언제나 즐거움 가득함.(호텔은 물이 바깥으로 나가지않게 조심해야 합니다.) 침대에는 라이트 더듬이가 있어서 병원놀이로 그만임. NOVOTEL SUITES 는 네스카페가 있는데.. NOVOTEL 은 일리 스틱으로 제공함. 바로 수영장으로 고고 합니다. SDC 수영장은 두개가 있는..
카테고리 없음 [내방역] 문쥬스 날씨 좋은 일요일 저녁, 내방역 브런치 카페 문쥬스 방문웨이팅이 기본이라 오후 6시 입장참고 ) 바로 50미터 옆에 "와일드플라워" 와 같은 집으로 직원분들 친절하며 음식에 정성이 가득함. 피자가 화덕이라 유명하지만, 지난번에 먹어본 것으로 오늘은 패스,스테이크 + 파스타 + 그리고 브런치메뉴 2개 주문( 스테이크 사진은 아이가 순삭 하는 바람에 없음, 하지만 가성비가 좋음 ) 브라타가 쫄깃한게 향이 섞여 있고면은 슬쩍 덜 익힌듯한 고들고들한 취향이면 나이스.바질오일이 향도 좋지만 눈의 피로까지 풀어줌. 아보카도 타르틴촉촉한 곡물빵에 아보카드와 반숙 결합이 일품. 어니스트그린 브런치구운 아보카도가 진정한 아보카도의 향을 느끼게 해줌. -- 문쥬스주소 : 서울 서초구 서초대로 25길 33 문쥬스예약가능주..
애정결핍 마음을 다스리기 위하여 글쎄 나이가 들어서 그런가?요즘 부쩍 우울감? 자존감이 떨어지고 있다. 사실 회사도 일도 재미가 없고 나와 앵글도 맞지 않고.. 그래서 다른 취미를 찾아보다가또 그러다가 책의 제목이 재미있어서 책을 읽어보기로 했고그래서 글을 써보기로 했고 그래서 글을 베껴보기로 했고그래서 글을 잘쓰고 싶어 졌고 결국은 오래전 블로그를 다시 부활시켰다. 그런데 글을 써본적이 없어 두렵다.그럼에도 써보기로 마음 먹었다. (되던 안되던..) 큰맘 먹고 도메인을 구매했으며이것저것 블로그를 뒤져 보다가 결국은 아주 오래전 블로그를 다시 부활시켰다. 아픈 우리 아이를 응원하고나의 마음을 다스리기 위하여..
애정결핍 훌륭한 경영자가 멍청한 판단을 하는 이유 과거 성공의 기억이 강할수록 익숙한 틀에 맞추고 싶어져.. 항상 ‘까칠한 조언자' 가 필요하다.왜 훌륭한 경영자가 멍청한 전략을 택하는가?사람은 세상 흐름을 자기 편한대로 이해하는 경향이 있다.자신의 생각이 틀렸음을 받아들이는 것은 고통스러울 수 밖에 없다.여기에 기존의 전략과 방식에 얽힌 이해관계가 더해지면(속으론 알면서도) 뭉쳐서 우겨대는 경우 마저 벌어진다.정장을 갖춰 입는 일이 크게 줄었는데도 한국의 패션업체들의 남성복 라인은 크게 달라지지 않고그래서 쌓이는 재고를 헐값에 처분하는 악순환이 벌어진다.현대자동차를 모르는 사람이 없고 도로 전체가 전시장인데 현대차는 여전히 값비싼 임대료를 내고 매장을 운영한다. 사람은 자기 능력이나 처지를 잘못 파악하는 경향이 있다.사람의 마음은 약해서 자신의 한계나..
애정결핍 부지런한 비효율이 조직을 망친다 우리 조직에서는 부지런하면 효율과 상관없이 성실하다고 생각한다.부지런하면 유능하다고 생각하며 조직에 충성스럽다고 여긴다.다시 말해 조직에 살아남고 승진하기 위해서는 (사내 정치와 더불어) 비효율적 업무를 매우 부지런하게 할 수밖에 없다.그래서 우리는 ‘보고서를 줄이기 위한 보고서’를 만들고 ‘회의를 줄이기 위한 회의’를 하며 ‘야근할 필요 없게 하기 위한 야근’을 계속한다.부지런한 비효율의 4가지 부작용1. 보여주기성과 창출보다 자신을 드러내기 위한 보여주기에 몰두하는 관행이야말로 부지런한 비효율의 대표다.성과와 고객에 집중하기보다 상사와 조직에 집중해 내용의 실속이나 실행력보다 열심히 야근하며 그럴듯한 겉보기에 치중한 보고서를 만든다.잭 웰치(Jack Welch)가 위계적 조직의 부작용을 지적하며 말했..
카테고리 없음 한번씩 흔들릴때 보는 어디서 베낀 글 성공의 기준을 돈으로 삼지 않는다. 성공한 사람은 행복, 마음의 평안, 타인을 위한 봉사를 성공의 기준으로 삼는다. 그들이 생각하는 돈은 여유 있는 생활을 위한 도구일 뿐. 그들은 돈으로 행복을 살 수 없음을 알고 있다. 계획 없이 하루를 시작하지 않는다. 성공한 사람은 시간을 계획적으로 사용할 줄 안다. 그들은 일의 중요도에 따라 순서를 정하고 자신의 일과를 처리한다. '완벽'을 추구하지 않는다. 성공한 사람은 완벽에 대한 집착 때문에 시간과 체력을 낭비하지 않는다. 불필요한 집착으로 작은일에 시간을 낭비하는것보다 성장을 지향하는 편이다. 부정적인 사람들과 가까이 지내지 않는다. 성공한 사람은 불만이 많거나 습관적으로 핑계 대는 사람을 멀리한다. 성공한 사람이 이런 사람과 거리를 두는 이유는 부정적인 ..
카테고리 없음 늘 낙천적인 사람에게 발견되는 10가지 특징 세상 만사가 마음 먹기에 달려 있다고 말한다. 천국과 지옥은 모두 자신의 마음 속에 있다고 말이다. 그렇게 말하는 사람들이 신기하기도 하지만, 낙천적인 사람들에게는 공통점이 발견된다. 어려운 상황이 닥쳐도 늘 웃으면서 "다 잘 될 거야"라고 말한다. 흥미롭게도 낙천적인 사람들에게는 여러가지 공통점이 발견된다. 타고난 본성이 긍정적인 사람들인 탓도 있다. 하지만 평소에 자신의 마음을 어떻게 다스리고 세상을 바라보는가에 따라서 당신도 서서히 긍정적인 사람으로 변할 수 있다. 최근 온라인 커뮤니티 등에서 주목을 끌고 있는 낙천적인 사람들의 10가지 공통점을 정리해 봤다. 1. 뭔가 좋은 일이 일어날거야라고 생각한다낙천적인 사람들은 당장 어려운 일이 생겨도 막연히 자신들은 행운을 몰고 다닌다고 생각한다. 힘들고..
카테고리 없음 훌륭한 상사의 8가지 신념 부하 직원에게 존중받고 업무성과도 탁월한 최고의 상사는 보통 사람들과 무엇이 다를까? 최근 리더십의 중요성이 부각되면서 다양한 리더십 유형이 소개되고, 리더십 트레이닝을 하는 등의 다양한 리더십 교육이 이루어지고 있다. 하지만 어떤 리더십이든, 훌륭한 리더라면 공통적으로 품고 있는 신념이 있다고 한다. 최근 저자 조프리 제임스는 Inc.com에 자신의 책을 인용하여 훌륭한 상사의 8가지 신념을 소개했다. 1. 사업은 생태계이지, 전쟁터가 아니다.평균적으로 상사는 사업을 동료, 부서, 그룹간의 경쟁으로 생각한다. 그들은 적을 설정하고 군대를 만들며, 고객을 정복해야 할 영역으로 취급한다. 그러나 좋은 상사는 사업을 별개의 다양한 회사와의 공생으로 생각한다. 그리고 이러한 경우 사업은 대개 오랫동안 번성한다..

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